Il est facile d’affirmer que l’entreprise doit se transformer et prendre meilleur soin de sa ressource majeure : les femmes et les hommes… Et nombreux sont les théoriciens à présenter le concept d’« entreprise…
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Le blog des dirigeants Heureux et des entreprises gagnantes
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L’entreprise de demain sera responsabilisante, apprenante, protectrice de talents et en archipel !
Quelle sera l’entreprise du futur ?… Une entreprise responsabilisante et apprenante, une entreprise capable de recruter et fidéliser des talents, une entreprise capable de s’ouvrir à l’intelligence de l’autre et d’exploiter les talents…
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Manager la diversité : entretien avec Philippe Pierre, expert du management interculturel et intergénérationnel
Une clé majeure du management réside dans notre capacité à faire travailler ensemble des collaborateurs de tous horizons : origine, âge, genre, handicaps… Sans compter que les innombrables études et articles concernant les…
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Découvrons le management quantique, ou comment travailler sur soi avec les neurosciences
Etre dirigeant est parfois difficile… La pression est constante, les responsabilités sont fortes et l’exercice bien souvent solitaire. Pour devenir générateur d’énergie positive et de valeurs humanistes à l’égard de son équipe,…
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Le théâtre au service de l’entreprise et de la cohésion d’équipe
Emma Debroise, diplômée de l’ESSEC, a réalisé son rêve d’enfant : devenir comédienne… avant d’ajouter à son arc la corde de coach et formatrice en entreprise. Elle nous ouvre la porte des pratiques…
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Profession : Serial entrepreneur depuis ses six ans
Pour comprendre les moteurs qui rendent les jeunes entrepreneurs aussi audacieux, innovants et souvent hors normes, le mieux est encore de les rencontrer et de les écouter. Certains sont exceptionnels et…
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Transformer l’entreprise par la transformation du dirigeant
Rencontre avec un dirigeant humaniste : Gilles Poirieux. Qu’est-ce que « l’happymorphose » ?… Une transformation humaniste de l’entreprise ! Et pour construire l’entreprise humaniste, juste et frugale de demain, le dirigeant doit travailler avant tout…
